股神巴菲特 + 乔布斯成功的禅味儿产品  + 马云:21世纪的成功观☀ http://km2000.us/mywritings/whatissuccess7.html

 

股神巴菲特成长的故事

关于:再穷也不能不穷教育,再苦也不能不苦孩子。
第一句对, 第二句不对。

在美国,有这样一个年轻人:他是个大学生,每逢学校过礼拜或放假,他都得赶到他父亲开设的工厂去上班。他用打工的钱去偿还父母为他垫付的学费和伙食开支。在厂里他跟其他工人一样,排队打卡上下班,月底就凭卡片和工件数量给他结算工资。有一次,他因为候车晚点而迟到了两分钟,那月的奖金就扣除了一半。

当他终于熬到了大学毕业,他想他可以接管父亲的公司了,可他的父亲不但不让他接管公司,而是对他更加苛刻。他想不明白,他的父亲是一家公司的董事长,他家并不缺钱花,并且还经常捐钱给福利院,可就是舍不得给他一分钱,就是生活费也得定期向父亲索要。他终于被父亲逼出了家门,他恨恨地想,他肯定不是父亲的亲生儿子。

他想去银行贷款做生意,可是父亲坚决不给他担保,没有担保人,他就没办法向银行贷到一分钱。于是他只得去给别人打工,打工期间,因为复杂的人际关系,他被人排挤出了小公司。失业后,他将打工积累的一点资金用来开了家小店,小店的生意不错,他又开了一家小公司。他精心呵护着自己的经历,呵护着自己的小公司,三年后,小公司变成了大公司。

正当他扬眉吐气的时候,发生了令他万分心痛的事情:公司由于经营管理不善而倒闭了!他没有灰心丧气,他决心咬紧牙关挺起胸膛从头再来。就在他振作精神准备再干一翻的时候,他父亲出人意料地找到了他,并决定让他来接管自己的公司。他父亲说:孩子,你虽然跟几年前一样,依然没拥有金钱,但你拥有了一段可贵的经历,这段经历对你来说是一场苦难的磨练,但你同时也拥有了对付磨难的能力,我现在把公司交给你,我知道你会珍惜,而且会把它管好。

果然,他不负期望,将一家规模不大的公司发展成了今天全球瞩目的大公司。他就是伯克希尔公司总裁,有着“美国股神”之称的沃伦·巴菲特。受父亲的影响,沃伦·巴菲特一生节俭,谨慎从事,他现在拥有350多亿美元资产,是个真正的富翁,数十年来,他从不向银行借贷,负债几乎为零。


乔布斯的禅学理念与产品风格探讨,美学与科技。

乔布斯的禅学理念,反映在他的独特的产品风格和设计上。拿IPHONE举例。在没有IPHONE之前,手机都是有按键的,然后按键增加到二三十个,以便于发短信。但是手机就变得和臃肿和难看,这是乔布斯所不能忍受的。禅的概念在于简单,在于“无”。于是在IPHONE的设计上,发明了没有按键。这种设计不仅美观,而且优点很多,在手掌的的地盘给出了一个很满意的大屏幕和手按空间。很有禅的味道。这种禅味,被其他厂家抄来抄去,因为好东西毕竟就是好东西。

乔布斯的苹果商标,虽然不是乔布斯画的,但却是他选的,并沿用至今。据俺分析,它有两个禅意:

  • 1. 苹果被吃了一口,有意犹未尽的含义,还要吃下去,吃下去,吃下去。。。

  • 2. 把苹果比作完美,有了缺口就变成了不完美。其实在这个世界上,不完美才是真理,才是完美。完美相当于已经历的泰卦,相当于山顶,他的将来是向下的,不是一个好卦。有了不完美,才有了进步,才有的行动,才有了激情和激动。完美不属于这个世界,完美属于天国。这个世界不是一所房子,这个世界是一条高速公路,是一条河,是一座隽山,他是有动感的一个世界。


  • 乔布斯 成功的产品 - 遵从人性 - 遵从常识

    乔布斯认为,应当从用户体验的角度去设计产品。乔布斯能在关键时刻,转变经营思路,开拓新市场,建立自己的销售渠道。产品的使用必须非常简单,让用户很快能上手。乔布斯让顾客痴迷于一种感觉,苹果不是在生产用户要需要产品,而是在生产其产品所代表的梦想。更多-》 http://blog.wenxuecity.com/blogview.php?date=201109&postID=15932.html

    乔布斯的哲学是“做正确的事”。这个正确,指的不是技术,不是设计,不是美学,而是“人性”。

    事实上,乔布斯眼中的“正确的事”,在一开始都显得很反传统、非主流。

    举个例子,1998年,乔布斯推出iMac的时候,机器没有软驱。现在看来这没有什么,但在当时引起了媒体和顾客的强烈抗议。一些权威人士分析说,缺少软驱是一个致命错误,iMac注定会失败。

    乔布斯当时进行了言辞激烈的批驳。他说,“看吧!你应该要做正确的事。就拿软驱来说,人们就是脑袋不清楚。谁要把4GB的硬盘资料备份到1MB的磁盘上?”

    乔布斯相信,软驱将逐渐被淘汰。抛弃软驱、使用USB接口后来成为iMac超前一步的亮点。

    乔布斯靠着这种对消费者心理的“深潜”,不断制造颠覆,再比如iPhone。iPhone的多点电感触屏,采用的并非笔触屏(电阻式触摸屏),而是更为先进的指触屏( 电容式触摸屏),用手指点就可以。而那种笔尖才能点的触屏,很容易发生误点或漏点。

    另一个细节是,iPhone有红外感应功能。当你将iPhone贴着脸部打电话时,iPhone会自动关闭屏幕省电。

    这并不是多高明的技术,但为什么不少标榜以人为本的公司却没想到?

    源自-》


    马云:21世纪的成功观

    http://km2000.us/mycollections/mayun.html 

      人类进入二十一世纪,我们绝大部分人的思考还停留在上一个世纪,人类已经进入了信息时代,但我们的思想还停留在工业时代,所有人对企业家的看法和企业家对自己的看法、对社会的看法都有很大的偏差,社会对企业家的看法,企业家和商人一定是唯利是图,一切的目的是为了赚钱。我们进入二十一世纪,在全球化信息化的情况下,所有的企业都必须思考自己的问题,上一个世纪的企业存在是寻找机会,并且把这个机会做大、做持久、做好。在二十一世纪,所有的企业必须是解决社会的问题,假如我们不能解决社会问题我们不能持久,我们的公司也在问这个问题:什么东西让我们阿里巴巴持续发展二十年,只有一样东西,就是我们找到一个社会问题,并去持久解决它、改善它。

      我们今天在做企业的过程当中,也必须回到很多地方,回到基本点(back to base),比如说我们坚持客户第一,员工第二,股东第三。西方导致金融危机的很重要一点,除了贪婪之外,股东利益之一也是源头。所以大家一定要回到谁是你的客户,你为他创造了什么,谁为客户创造了价值?是员工,第三才是股东。

      我们在做生意的过程中,一个眼睛永远看到的是客户,另外一个眼睛看到的合作伙伴。上个世纪看到的是财富,另一眼看到的是竞争,如果是这样的话,你的企业永远不会开心和快乐。在员工第二的过程中,宜兴是一个幸福感很大的城市,上一个世纪我们说劳资关系是剥削与被剥削的关系,本世纪是合伙人的关系。上世纪说很多企业的发展是最佳雇主公司,现在是员工最幸福的员工,也许他们收入不是最高的,但是是最开心的、最快乐的。他们为社会创造了价值、为自己创造了价值,为家人创造了价值。我相信企业家们在发展的过程当中,一定是为了自己,而不是为了公关,更不是为了口号。而是为自己、为自己的下一代建立一个好的环境,让我们的员工、让我们的客户、让我们的家人都感觉到快乐,谢谢大家!

    源自-》


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